30 Novembre, 14 Dicembre ’24
11 Gennaio’25 e 18 Gennaio ’25
4 Giornate di digital business pratico.
Business Saturday
La tua azienda ha già raggiunto un fatturato di € 500.000 e ha l’ambizione e il potenziale per continuare a crescere?
Partecipa al nostro evento esclusivo a Torino con esperti di settore e trasforma il tuo business.
È adatto a te, se ...
Scopri subito se è quello che fa per te!
Ti stai chiedendo se hai tutte le risorse e le competenze per far crescere la tua azienda?
Durante l’evento, ti forniremo gli strumenti per valutare le tue risorse attuali e identificare ciò di cui hai davvero bisogno per implementare con successo le strategie di crescita.
Se desideri una guida passo-passo su come pianificare e gestire la crescita del tuo business, sei nel posto giusto.
Hai già un business consolidato, ma vuoi fare il salto di qualità?
Se la tua azienda ha già raggiunto un fatturato di € 500.000 e hai l’ambizione di portarla al prossimo livello, questo evento è pensato per te.
Non si tratta di teorie astratte, ma di strategie concrete che hanno già aiutato altre aziende a crescere e scalare.
Vuoi risolvere sfide specifiche che rallentano la crescita della tua azienda?
Ti confronterai con esperti che hanno esperienza diretta nelle aree più critiche per la crescita del business: dalla validazione del mercato, alla gestione delle metriche e KPI, fino alla strutturazione dell’offerta e la definizione del prezzo.
Vuoi accelerare la crescita della tua azienda senza perdere tempo?
Se la crescita è una priorità per te, non c’è momento migliore per agire. Il nostro evento ti offre non solo strategie immediatamente applicabili, ma anche il supporto continuo necessario per implementarle con successo.
Ogni giornata è progettata per darti strumenti e metodologie che potrai iniziare ad applicare fin dal primo giorno.
Gli Speakers
Ph. D in Sociologia della Comunicazione, si occupa di Comunicazione e Marketing digitale e sfide tecnologiche da oltre quindici anni.
Ha lavorato per Google Irlanda ed EMI Music e ama supportare startup e PMI italiane ed internazionali nella costruzione del proprio brand e della propria strategia di marketing e crescita.
E’ appassionata di brand reputation e sostenibilità ed è docente allo IED e presso l’Università di Torino.
Founder di vari progetti nazionali e internazionali. Growth advisor per progetti ad alto potenziale di crescita.
Focus nella crescita attraverso tecnologie esponenziali e di prodotto per B2B / B2C.
Strategie di go to market e attività di Cro affinano il suo profilo professionale.
Mentor Startup in diversi incubatori e acceleratori per aiutare nuovi futuri founder a sviluppare i propri progetti da testare e validare sul mercato.
Appassionato di sport, trascorre tempo con amici e ama fare il papà.
Founder di vari progetti nazionali e internazionali. Growth advisor per progetti ad alto potenziale di crescita.
Specializzato nella crescita attraverso tecnologie esponenziali e di prodotto per B2B / B2C.
Strategie di go to market e attività di Cro affinano il suo profilo professionale.
Mentor Startup in diversi incubatori e acceleratori per aiutare nuovi futuri founder a sviluppare i propri progetti da testare e validare sul mercato.
Appassionato di sport, trascorre tempo con amici e ama fare il papà.
Classe 1983, Roberto ha iniziato la sua carriera come consulente aziendale.
Dopo aver studiato ingegneria dell’autoveicolo al Politecnico di Torino, ha lavorato per 7 anni come assistente tecnico per progetti di ricerca e sviluppo presso l’Unione Industriale.
Successivamente, ha guidato l’ufficio Progetti Europei al Polo di Innovazione Mesap in Piemonte, e diretto l’ufficio bandi di una grande società di consulenza, mettendo la sua esperienza al servizio delle imprese.
Programma e Argomenti
Un evento unico in 4 weekend dedicato alle aziende che vogliono crescere e scalare. Apprenderai le migliori strategie di business da esperti del settore.
1° Giornata
Ricerche di Mercato e Validazione del Problema.
Come eseguire una ricerca di mercato efficace e validare il problema del tuo target.
2° Giornata
Analisi Metriche e KPI Fondamentali. Bandi e Fondi.
Scopri come analizzare le metriche di business e definire i KPI più utili per prendere decisioni informate.
3° Giornata
Paid Advertising e Growth Loops.
Gestisci le tue campagne pubblicitarie per massimizzare i risultati. Progettazione dei cicli delle fasi di crescita.
4° Giornata
Strutturazione dell'offerta e definizione del prezzo
Crea offerte irresistibili e impara come definire il prezzo giusto per il tuo prodotto o servizio.
Qual è il tuo obiettivo e come ti aiuteremo ad ottenerlo
I 3 pilastri per la definizione dei processi che ti aiutino a raggiungere gli obiettivi di business che tua azienda si è prefissata.
Vuoi raggiungere obiettivi chiari e misurabili?
Avere obiettivi chiari è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda.
Durante l'evento, imparerai a definire obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Attuabili, Realistici e Temporizzati) che ti aiuteranno a:
- Focalizzare gli sforzi: Con obiettivi chiari, ogni membro del team saprà esattamente cosa fare per contribuire al successo aziendale.
- Misurare l'impatto: Obiettivi misurabili ti permetteranno di monitorare i progressi e valutare l'efficacia delle tue strategie.
- Motivare il team: Obiettivi raggiungibili mantengono alto il morale del team, poiché ogni piccolo successo alimenta l'entusiasmo e la determinazione.
Strategia :
- Identificare le risorse necessarie: Valutare di quali risorse umane, finanziarie e tecnologiche avrai bisogno per implementare la tua strategia.
- Stabilire scadenze realistiche: Suddividere gli obiettivi principali in tappe intermedie con scadenze specifiche per mantenere il team concentrato e sulla giusta traiettoria.
- Definire le responsabilità: Assicurarsi che ogni membro del team conosca i propri ruoli e responsabilità, facilitando così una maggiore collaborazione.
Monitoraggio continuo :
è cruciale per assicurarsi che le azioni intraprese stiano portando verso gli obiettivi stabiliti.
Imparerai come:
- Selezionare i KPI giusti: Identificare i Key Performance Indicators (KPI) che sono più rilevanti per il tuo business e i tuoi obiettivi specifici.
- Analizzare i dati: Utilizzare strumenti analitici per raccogliere dati in tempo reale, permettendoti di valutare l'andamento delle tue strategie.
- Adattare le strategie: Essere pronti a modificare le strategie in base ai feedback ricevuti e ai dati raccolti, mantenendo la flessibilità necessaria per affrontare imprevisti e nuove opportunità.
Definizione del successo
Stabilire obiettivi concreti e raggiungibili per il tuo business. Determinare con chiarezza questa fase è cruciale.
Pianificazione strategica
Creare un piano d’azione dettagliato per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Monitoraggio dei progressi
Utilizzare KPI e metriche per monitorare l'impatto e adattare le strategie in tempo reale.
Perchè dovresti partecipare
Gli esperti che guideranno le sessioni non sono semplici teorici, ma professionisti con un comprovato track record di successi aziendali. Avrai l’opportunità unica di:
- Conoscere le loro esperienze: Ascolta storie di successi e insuccessi reali che ti aiuteranno a comprendere meglio le sfide del business.
- Acquisire conoscenze pratiche: Impara tecniche e strategie che hanno dimostrato di funzionare nel mondo reale.
Partecipando all’evento, otterrai risorse che non troverai altrove, tra cui:
- Casi di studio dettagliati: Analizza esempi concreti di aziende che hanno superato sfide simili alle tue.
- Materiali formativi: Ricevi guide, template e strumenti che potrai utilizzare immediatamente nel tuo business.
- Costruire relazioni preziose: Incontra altri imprenditori con ambizioni simili e scambia idee e strategie.
- Collaborazioni future: Trova potenziali partner, fornitori o clienti con cui potresti collaborare in futuro.
Non sarai lasciato solo dopo l’evento. Avrai accesso a:
- Sessioni di domande e risposte: Partecipa a sessioni live in cui potrai porre domande direttamente agli esperti.
- Supporto post-evento: Ricevi assistenza e consulenza anche dopo la conclusione dell’evento, per assicurarti di applicare efficacemente le strategie apprese.
Ogni sessione dell’evento è progettata per fornirti:
- Strumenti operativi: Ottieni strumenti che potrai implementare subito nella tua azienda.
- Strategie concrete: Impara metodologie pratiche che potrai testare e adattare al tuo contesto specifico.
L’evento si svolgerà in un contesto dinamico e coinvolgente, pensato per:
- Favorire la creatività: Partecipa a workshop interattivi che stimoleranno nuove idee e approcci innovativi.
- Incoraggiare la partecipazione attiva: Lavora in gruppo, confrontati e apri temi di discussione con gli altri partecipanti per massimizzare l’apprendimento.
In cosa sarà diverso questo evento
1. Esperti sul campo
I nostri speaker non sono solo teorici, ma professionisti che hanno davvero contribuito a cambiare la rotta delle aziende con cui hanno lavorato. Imparerai da chi ha vissuto le sfide e le ha superate con successo.
2. Esperienza pratica, non teoria fuffa
Qui non troverai lezioni astratte. Ogni sessione è progettata per fornire strumenti e strategie che potrai applicare immediatamente al tuo business.
3. Networking con professionisti come te
Incontra altri imprenditori e professionisti che condividono le tue stesse ambizioni. Scambiarsi idee e strategie potrebbe essere la chiave per la tua prossima grande mossa.
4. Ambiente informale e stimolante
Dimentica le atmosfere formali e rigide. Vogliamo che tu ti senta a tuo agio, stimolato/a e pronto/a ad interagire in modo autentico e aperto.
Domande Frequenti
Purtroppo non è possibile.
L’evento è strutturato in 4 giornate separate, ma ha un filo conduttore che accompagna i partecipanti attraverso nozioni e step sempre più avanzati e collegati tra loro.
L’unico requisito richiesto è la voglia di apprendere e di far tue le preziose informazioni che riceverai per dar modo alla tua azienda di avere nuovi strumenti per affrontare il mercato.
Si è rimborsabile solo ed esclusivamente entro 48 ore prima dell’inizio del primo incontro, inviando una mail a: event@fotytwoskill.it
L’evento formativo a tappe è stato progettato e pensato per fornire la consapevolezza e gli strumenti necessari da utilizzare all’interno delle proprie realtà imprenditoriali.
Potrai applicare fin da subito le nuove conoscenze e le potenzialità delle tecnologie digitali.
Tutto è stato pensato per dar modo a tutti i partecipanti di conoscersi, scambiarsi informazioni e contatti.
Anche l’evento stesso avrà una formula del tutto innovativa. Ci saranno confronti, sessioni di domande e risposte live.
Non verrai solo ad ascoltare, sarai un vero protagonista.
Location
Toolbox Coworking
Via Agostino da Montefeltro 2, To
Date: 30/11, 14/12 ’24 – 11/01, 18/01 ’25
9:00AM – 13:00PM
Location
Toolbox Coworking
Via Agostino da Montefeltro 2, To
Date: 30/11, 14/12 ’24 – 11/01, 18/01 ’25
9:00AM – 13:00PM
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